Daarnaast focussen we ons in 2020 op de volgende onderwerpen:
We geven uitvoering aan de strategische bedrijfsvoeringsagenda
Met onze klantorganisaties hebben we de gezamenlijke ambities en opgaven voor de bedrijfsvoering binnen de Drechtsteden bepaald.
Deze zijn vastgelegd in de strategische bedrijfsvoeringsagenda 2017 - 2020. De belangrijkste onderwerpen zijn:
1. Betrouwbare en passende bedrijfsvoering
De omgeving van onze klanten en de opgaven waar zij voor staan veranderen. Klanten hebben steeds meer behoefte aan flexibiliteit en innovatie. Dit heeft gevolgen voor onze dienstverlening. We gaan over naar meer flexibele dienstverlening die aansluit bij de omgevingscontext van gemeenten. Dit doen we zonder de shared-servicegedachte uit het oog te verliezen. Dit vraagt een interne doorontwikkeling van ons. Meer daarover leest u onder 'Interne ontwikkelingen SCD'.
2. Goed werkgeverschap
Goed werkgeverschap is één van de speerpunten in de bedrijfsvoeringsstrategie. De rol van de lokale overheid verandert. Dat vraagt aanpassingsvermogen van organisaties. Goed werkgeverschap richt zich op het behouden en vergroten van betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers en op het zijn van een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe medewerkers.
De huidige ontwikkelingen vragen flexibiliteit van medewerkers en wendbaarheid van organisaties. Wat hebben medewerkers hiervoor nodig en wat wordt er verwacht van de organisatie? Met het netwerk is dit vraagstuk vertaald naar een agenda met vier thema's:
- Inspirerend en persoonlijk leiderschap;
- Duurzame inzet op talent en drijfveren;
- Inspirerende werkplek en ICT;
- Digitale en wendbare HR systemen.
De uitvoering op basis van deze vier thema's past bij de behoefte en 'fase' van de organisatie(s).
3. Organisatie en informatie klaar voor de toekomst
De doelstelling, kaders en strategie zijn vastgelegd in het Transitieplan ICT Verandert! en is bestuurlijk vastgesteld. De volgende jaren staan in het teken van het doorvoeren van dit transitieplan.
Interne ontwikkelingen SCD
Onze organisatie werkt aan een nieuwe verhouding met onze klanten.
Zij kijken ernaar uit dat wij de volgende stap zetten: onze kennis en expertise nog strategischer inzetten en meer nabij de klant opereren, zonder de shared-servicegedachte uit het oog te verliezen. Naast standaardisering en uniformering zien klanten graag dat we oog hebben voor de verschillen tussen gemeenten en de GRD-dochters en daar naar handelen. Daarnaast verwachten zij van ons dat wij weten welke ontwikkelingen er spelen, dat wij hiervan een vertaling kunnen maken naar onze organisatie en die van onze klanten en daarover proactief adviseren.
In 2018 / 2019 heeft de commissie Deetman een advies over de toekomst van de regionale samenwerking van de Drechtstedengemeenten uitgebracht. De commissie denkt dat het goed is om een optimalisatie-opdracht te formuleren voor gemeentesecretarissen (als het gaat om de bedrijfsvoering) ten aanzien van de aansturing van het SCD. Die opdracht behelst het helder maken wat de verwachting van elke gemeente is ten aanzien van maatwerk vanuit de regio. De door het SCD ingezette ontwikkeling van de organisatie sluit aan op de rapportage van de commissie Deetman.
De ontwikkeling van de organisatie van het SCD ontwikkelt zich continu als volgt: