Beleid en Bestuur
De afgelopen periode zijn de gemeenten van de Drechtsteden bezig geweest met de toekomst van de regionale samenwerking. Dit proces nadert voltooiing. Omdat voor het Bureau Drechtsteden nog niet bekend is wat de gevolgen voor de organisatie en werkwijze zijn wordt dat hier verder buiten beschouwing gelaten.

Wel kan hier kort geschetst worden wat de op basis van het rapport-Deetman te verwachten gevolgen zullen zijn voor (de werkwijze en samenstelling van) het Drechtstedenbestuur, de Drechtraad en de regiogriffie.

Het Drechtstedenbestuur zal het komend jaar opnieuw gaan formeren. Naast een voorzitter zal het DSB hoogstwaarschijnlijk bestaan uit een portefeuillehouder financiën, bedrijfsvoering, sociaal en externe betrekkingen. De overige nu bestaande portefeuilles zullen naar het er nu uitziet ingevuld worden door 'bestuurlijk trekkers' die DSB-lid zonder portefeuille zullen zijn. Verwacht wordt dat het DSB minimaal vijf keer per jaar vergadert. Daarnaast ontstaan ook andere bijeenkomsten, waaronder een monitoringsbijeenkomst (tweemaal per jaar), inspiratiebijeenkomsten en bestuurlijke werkgroepen (de opvolgers van de PFO's wonen, werken en bereikbaarheid). Wat dit betekent voor de organisatie van en ondersteuning tijdens de Drechtstedendinsdagen en DSB-vergaderingen is nog onduidelijk, maar verwacht mag worden dat hier minder werk uit voortkomt dan voorheen.

De Drechtraad zal in de nieuwe opzet niet meer dan vijf keer per jaar vergaderen over een beperkt aantal thema's (metavisies vaststellen, algemene voortgang groeiagenda).

Overige ontwikkelingen
Extern worden ontwikkelingen in het openbaar bestuur -waaronder initiatieven van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) op het domein van intergemeentelijke samenwerking en democratische legitimiteit- worden actief gevolgd en waar relevant en mogelijk wordt afstemming gezocht op bestuurlijk en ambtelijk niveau.

In het verlengde hiervan heeft het Drechtstedenbestuur geparticipeerd in het onderzoek van het ministerie van BZK naar de Wet op de gemeenschappelijke regeling. Dit vanuit de overtuiging dat de Drechtsteden, met langjarige ervaring in intergemeentelijke politieke, bestuurlijke en ambtelijke samenwerking, relevante inbreng hebben in opmaat naar de minister haar voorstellen ter versterking van de legitimiteit van gemeenschappelijke regelingen. Maar ook vanuit de overtuiging dat de Drechtsteden daarmee het eigen denken en handelen kunnen blijven scherpen en optimaliseren op de as van effectiviteit en legitimiteit. Ten tijde van het schrijven van dit stuk zijn de resultaten van het onderzoek net verschenen. Deze zullen naar verwachting dit jaar in de Kamer worden besproken.

Staf
De GRD heeft, ongeacht of door de eigenaren in de toekomst nieuwe taakstellingen worden vastgesteld, een verantwoordelijkheid in het continu zoeken naar mogelijkheden om slimmer en goedkoper de door de eigenaren opgedragen taken uit te voeren. Daar zet het managementteam Drechtsteden zich voor in, waarbij uiteraard nauwe afstemming met de eigenaren, deelnemers en klanten plaats dient te vinden.

De concernstaf van de GRD ondersteunt het management van de GRD en de gemeenten in het netwerk in sturing op het takenpakket. Daarnaast worden steeds hogere eisen gesteld aan de financiële processen en verslaglegging van overheden. De staf zal dit nauwgezet volgen en blijven streven naar continue verbeteringen op dit vlak.